1- 1.1 Planeación del Capital Humano

1.1 Concepto y Evolución del Capital Humano

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•      La administración del capital humano , ha sido denominada como administración de recursos humanos, administración del personal o del factor humano , de hecho los términos son sinónimos.

•            Capital Humano:   

     El valor de las habilidades ,capacidades,experiencias y conocimientos de las personas       que integran una organización

• Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño aprovechamiento , acrecentamiento y mejora en las capacidades , habilidades , experiencias ,conocimientos y competencias del personal con la finalidad  de establecer un clima organizaciónal optima que mejore la productividad y calidad.

·         Es estratégico para cualquier empresa, ya que la optimización de la maquinaria  el dinero,las instalaciones y los sistemas , en suma el logro de los objetivos depende del personal.

Capital Humano

•Capital Humano

•Inversión en Capital Humano

•  Planta de trabajo estable

•Desarrollo del potencial del personal

•Personal altamente motivado

•Elevados indices de productividad y calidad

 Evolución del  Capital  Humano

En el transcurso del siglo xx , las organizaciones pasaron por tres etapas ;la era de la industrialización clásica, la de la industrialización neoclasica y la de la información.

•      La primera es la etapa de Industrialización Clásica:

Esta abarca de 1900 a 1950, se inicio con la revolucion industrial. Su estructura se caracterizo por un formato piramidal y centralizado , la departamentalizacion.

Se consideraba a las personas recursos de producción junto con otros recursos organizacionales, como maquinas, equipo y capital, de acuerdo con los tres factores tradicionales de producción tierra, capital y trabajo.

El ser humano era considerado como un apéndice de la máquina. El mundo cambiaba, pero los cambios eran sosegados.

•      Era de la Industrialización Neoclásica
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•      Empezó de 1950 a 1990. Se inició a finales de la segunda guerra mundial. El antiguo modelo burocrático y funcional, centralizador y piramidal, con que se moldeaban las estructuras organizacionales, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos del ambiente. Surgió la organización matricial para adaptar y revivir la antigua y tradicional organización funcional.

La concepción antigua de relaciones industriales se sustituyó por la nueva visión de administración de recursos humanos. Se vio a las personas como recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología paso por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir con fuerza en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ella.

•       Por  último la Era de la Información.

Que comenzó alrededor de 1990 en la época actual su característica principal son cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. Drucker previo esa poderosa transformación mundial. La tecnología de la información provoca en surgimiento de la globalización de la economía: internacional se transformó en economía mundial y global.

  Se intensifico en las organizaciones más expuestas a modificaciones del entorno la estructura predominante ya no se fundamentó áreas estables si no en equipos multifuncionales de trabajo con actividades transitorias enfocadas a misiones específicas y con objetos definidos. 

•      Etapas de las organizaciones en el transcurso del siglo xx.    

	Industrialización                Clásica	Industrialización            Neoclásica	Era de La Información
Periodo	1900-1950	1950-1990	Después de 1990
Estructura               Organizacional Predominante	Funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida  e inflexible. Énfasis en las áreas.	Matricial y mixta. Énfasis en      la departamentalización por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocios.	Fluida y flexible, totalmente descentralizada .Énfasis en las redes de equipos multifuncionales.
Cultura Organizacional	Teoría X        Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores.	Transición        Orientada al presente y am lo actual	Teoría Y         Orientada Al futuro.     Énfasis en el cambio. Y en la innovación
Ambiente Organizacional	Estático, previsible,      pocos cambios y  graduales .Pocos desafíos ambientales.	Intensificación de los cambios que se dan con mayor rapidez.	Cambiante,  imprevisible turbulento.
Modo de Tratar a las personas	Personas como factores de producción inertes y estáticos, sujetos a reglas y reglamentos.	Personas como recursos organizacionales que necesitan administrarse.	Personas como seres humanos, proactivos dotados de inteligencia y habilidades, que deben motivarse e impulsarse.
Visión de las personas	Personas como proveedoras de mano de obra.	Personas como     recursos de la organización.	Personas como proveedora de conocimiento de conocimiento y        Competencia
Denominación	Relaciones industriales	Administración de recursos humanos	Gestión del talento humano